项目管理中最让人头疼的是什么?项目管理中最让人头疼的主要是需求管理、相关方管理、沟通管理，以下是具体介绍：需求管理重要性：需求是项目的源头，没有良好的需求管理，项目管理难以成功。难点原因启动之初：难以透过产品需求深度理解业务目标。若无法对产品需求做到深度解读与全面理解，就无法把握产品意图，在市场变